西安*专业的ERP软件培训机构-ERP实施顾问-经典蓝图科技
一、ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟的主要目的是*直观的沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中达到以下目的：

（1）深刻体会ERP核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。

（2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。

（3）了解企业经营的本质：*演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质——利润和成本的关系形成更为深刻的认识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等。

（4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素：涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测等。

二、信息化项目管理

《管理信息化项目实施与管理》是“管理软件应用工程”专业的一门理论性较强的专业核心课程，本课程针对企业信息化项目的特点，*本课程的学习使学生：

1、理解项目管理的基础知识

2、理解项目管理的知识体系和相关工具与方法

3、理解项目管理的基本过程和内容

4、理解企业管理信息化项目的特点、重点和难点

5、熟悉信息化项目管理中组织结构设计、范围管理、 进度管理、成本管理、风险管理、沟6、6、通管理所运用的知识、方法和技能。

7、培养学生理论和实践相结合的能力，达到熟练运用所学的项目管理知识和相关工具方法去管理与项目管理相关的工作，并能为企业信息化提供合理的项目管理解决方案。同时为后续课程的学习奠定基础。

三、ERP原理以及应用

掌握ERP的基本概念，熟悉ERP系统的基本功能，对应学习过的业务理论课，熟悉ERP系统如何*内部信息集成来解决的企业产供销及财务等核心业务问题，理解ERP在整个供需链上的位置和作用。学习用信息化的视角看待基础数据及流程的处理方式，为后续产品课程奠定基础。

四、组织设计与流程优化

*本课程学习，使学生掌握观察组织结构、战略和组织文化的视角，并理解组织变革的必然性、动态性和Kotter实施模型及其应用。另一方面，让学生熟悉流程在组织中的作用、理解流程重组的概念和优缺点，重点掌握业务流程优化的方法、步骤与工具。这门课程为后续的业务流程分析、绘制及优化方案设计课程和学习活动打下理论基础。

五、管理软件应用技术基础

1、*本课程学习，使学生掌握一些必要计算机基础知识，数据库知识，为管理软件应用打下坚实的基础。

2、学习简单的互联网知识、计算机硬件知识、软件知识；

3、学习数据库的安装、操作、使用简单语句。

六、*管理软件概述